Как осуществляется управление складским персоналом

Управление персоналом склада – это сложный и многоэтапный процесс, направленный на оптимизацию и повышение эффективности склада как отдельной структурной единицы предприятия

Как показывает практика, малые субъекты хозяйственной деятельности с численностью населения до 50 работников часто пренебрегают организацией работников склада. Что касается крупных производственных и логистических компаний, а также представителей ритейла, то здесь в систему управления складом вкладываются огромные финансовые ресурсы.

Как правило, организация работников склада осуществляется следующим образом:

• Разработка и внедрения документов организационного характера (должностные (рабочие) инструкции, инструкции по охране труда, договора о материальной ответственности, индивидуальные рабочие графики, планы выработка и т.д.).
• Мотивация работников склада (надбавки за объем работы, месячные и квартальные премии, доплаты за работу на предприятии более 3-х лет и т.д.).
• Поддержание корпоративной культуры (использование фирменной спецодежды и канцелярских принадлежностей, совместные культурно-развлекательные мероприятия).
• Разработка системы проверочных упражнений для отбора складского персонала.
• Установка и поддержание специализированных программ для обеспечения электронного учета складских операций.
• Разделение работников склада на «контролеров» и «оперативников». «Оперативники» - это работники, осуществляющие операции по принятию, выгрузке, складированию, обработке и выдаче товарно-материальных ценностей. «Контролеры» - это заведующие складом и кладовщики, контролирующие перечисленные выше складские процессы.